当国内母婴行业经历结构性调整，一家拥有36年产业积淀的中国企业正重新定义全球母婴赛道格局——
在全球化布局中，企业需要更懂母婴产业的物流伙伴——这正是好孩子选择爱亚仓的底层逻辑。
为迎合时代发展、顺应时代潮流，好孩子一直在不断创新求变：进军电商，早早就做到天猫同品类第一。
创新使用“BOOM”（品牌B+线上O+线下O+M移动终端=爆发）方案，撬动新零售战略；挖掘海外市场，收购、孵化Evenflo（美国品牌）、Cybex（德国品牌）、GB等品牌。
国内母婴市场让越来越多中国品牌奔赴海外市场，寻找第二增长曲线。
根据Statista数据显示，2025年东南亚婴儿食品市场规模预计达767.03亿人民币，复合年增长率6.40%；婴儿纸尿裤市场营收将达365.36亿人民币，25-29年将以每年5.95%的速度增长；婴幼儿服装市场规模达7.70亿人民币，预计该市场将以 2.46%的年增长率增长。
面对东南亚母婴市场年均15%的消费增速，好孩子启动”双引擎战略”：
▐高端线突破：Cybex智能安全座椅进驻曼谷Central Embassy等东南亚高端商场。
▐普惠线渗透：GB国民婴儿车登顶Shopee马来站热销榜，复购率超行业均值。
多渠道时效保卫战
🔴母婴品牌痛点：纸尿裤等产品需要多渠道铺货。
✅方案：爱亚仓多渠道一盘货管理，满足线上零售、线下批发、分销需求。
中大件商品突围战
🔴母婴品牌痛点：安全座椅、婴儿车等中大件商品货值高、保障难，履约时效慢。
✅方案：爱亚仓部署专属高位货架，可为中大件卖家提供极速履约服务，同时仓内制度化、流程化、标准化的作业方式，精细化的库存管理可保障入库时效及发货准确率/效率。
跨境品牌售后攻坚战
🔴母婴品牌痛点：东南亚退换货处理周期超72小时。
✅方案：提供退货贴标换标、产品检测等售后服务。
2025年，好孩子×爱亚仓的协同创新验证了这场由中国母婴龙头与基础设施服务商共同推动的产业升级，正在重塑近2亿东南亚家庭的育儿体验。
